Le temps passe ... quel point de vue décalé puis-je vous partager qui vous intéresse ?
Peut-être celui entre le "marketing" et la "réalité opérationnelle" ?
Peut-être celui de ceux qui œuvrent dans l'intérêt collectif plutôt que du leur?
Peut-être celui de ceux qui comme Jonathan Livingston sont dans leur communauté respective et souhaitent exprimer leurs nouvelles idées ?
Et bien non, je préfère effectuer un "petit retour en arrière" et faire un appel aux bonnes volontés, leur rappeler que c'est dans les périodes de crises que se développent les sociétés durablement fortes et profitables de demain ....
Hommes & Process a démarré juste après l'éclatement de la bulle internet de 2000. D'après le scénario "Ouragan, Ouragan, Grosse Tempête pour 36 à 48 mois" présenté par Don Listwin à l'époque président d'Openwave et ancien numéro 2 d'Oracle, nous nous étions préparés à lancer de nouveaux concepts innovants centrés sur la "prolongation de la confiance humaine en confiance numérique" dans l'efficacité du travail en équipes décentralisées et ce en zone de turbulences ...
Peu de personnes nous avaient pris au sérieux à l'époque. Entre temps, nous avons appris à mieux communiquer et expliquer nos différences. Nos clients sont devenus plus nombreux et de solides soutiens.
Et revoilà qu'en janvier 2008 lorsque nous mettons en place un "club de réflexion", un autre avertissement financier se produit le 21 janvier 2008. Ce jour là, en reflet "d'un niveau de vie supérieur aux moyens" ... et d'une "perte de confiance", la plus forte baisse des indices financiers depuis le 11 septembre 2001, autre moment clef de l'Histoire récente, se produit ...
Depuis cet avertissement, des mécanismes lourds se sont manifestés plus fortement :
- accélération de la tendance générale de la valorisation/rareté des matières premières pour la "consommation d'objets" (pétrole, gaz, cuivre, ...) ou, plus important, pour la consommation alimentaire humaine (blé, maïs, ...)
- augmentation régulière de l'inflation qui "mange l'épargne" de la "fourmie" sans prise de risque,
- tendance baissière du dollar face aux autres devises dû à des déséquilibres fondamentaux économiques longtemps dissimulés,
- stabilisation puis dégringolade des transactions immobilières,
- hausse vertigineuse de l'or comme "refuge de confiance".
Et que constatons nous aujourd'hui en cette fin de septembre 2008 ? Une crise systémique nous guette. Une crise, qui, au delà des "subprimes", a pour origine une perte de confiance avant tout. Une perte de confiance dans les "outils ou papiers financiers" mais plus largement parce que la "confiance entre personnes" a fait place à une relation contractuelle minutieuse totalement indépendante de toute responsabilité ou de confiance de personnes. Quand un grand président d'une grande banque devant un auditoire de l'école des Mines de Paris, "ose" dire qu'il n'y a plus de "confiance" à l'intérieur de sa banque et que des mécanismes informatiques ont pris le relais, on peut se demander pourquoi des clients feraient confiance à cette grande banque...
La confiance, en période de crise est un bien précieux qui ... n'a plus de prix !
Ainsi aujourd'hui, je tenais à remercier tous ceux qui depuis des années m'ont fait confiance, ont fait confiance en une petite société innovante basée en province et Bretonnante en croissance sur le marché mondial. D'abord il y a ces personnes passionnées chez Hommes & Process (Fabrice, Yolande, Marc, Jan, Olivier, Christine, François-Xavier, Claire, Jean-Louis, ...) qui ont contribué à relever le défi de proposer des méthodes, organisations et solutions innovantes de travail collaboratif, de "mise en réseaux sociaux professionnels sécurisés", au "Social Computing for Business"...
Le 17 janvier 2008 à Paris, nous en avions présenté une partie lors du séminaire Ecrin. Depuis, au delà d'un certain nombre de manifestations, j'ai avancé dans la rédaction d'un livre sur "une autre façon de travailler en équipe", livre dont je proposais le projet en juillet 2007 et qui est maintenant devenu une réalité. Vous en trouverez ici les 8 premières pages ici en cliquant sur ce lien (258.0K)
Certains remarquerons que dans cette première édition du livre l'accent est porté sur le vrai "business" et non des artéfacts. La trame non technique se situe au niveau fondamental de ... la confiance ...
D'autres remarquerons l'importance de la mise en réseau social professionnel très sécurisée et la création de valeur ajoutée présentée par des exemples concrets. Ce n'est donc pas un "livre blanc" ou une rédaction académique.
Hommes & Process est aujourd'hui l'entreprise leader au niveau mondial de solutions basées sur des réseaux sociaux professionnels sécurisés. Et oui, dans un monde de perte de confiance, nous permettons, à notre niveau, de maintenir ou de construire des mécanismes de confiance basées principalement sur les personnes ...
Nous mettons tout en œuvre actuellement pour renforcer nos moyens afin que nos clients continuent à augmenter la taille de leur projet auprès de nous. Hommes & Process a ainsi acquis à ce jour plus de 300 clients réguliers à travers le monde. Nous les remercions pour leur confiance et leurs témoignages.
Parmi ceux qui ont travaillé le plus avec nous et qui ont accepté d'être nommés publiquement, presque tous ont réalisé des gains de productivités supérieurs à 15% sur des périodes inférieures à 18 mois. Le H&P Live Trophy fut un excellent exemple concret. En écoutant nos clients lors de la rédaction de leurs études de cas, lors du Groove Tour, lors d'évènements internationaux comme les TechEds à Barcelone, lors de la remise des H&P Live Trophy, lors du séminaire Ecrin, lors des Microsoft TechDays à Paris et diverses manifestations internationales auxquelles nous avons contribué ces derniers mois, nous sommes arrivés au constat qu'ils souhaitent nous rencontrer plus souvent, se rencontrer plus souvent,... ou nous aider concrètement à nous développer.
Des personnes sont donc en marche pour définir une organisation et des moyens pour former d'un côté "une structure opérationnelle" et de l'autre "une structure stratégique". Nous reconnaitrons ici la "patte de nos amis allemands".
L'objectif global est de pouvoir assurer des actions opérationnelles plus larges sur le terrain en étroite coopération avec nos clients et aussi de travailler sur des actions à long terme.
Ainsi, chers lecteurs et acteurs potentiel, l'axe décalé des choses est de dire publiquement en cette période de crise de confiance généralisée que si vous désirez rejoindre ces personnes afin de permettre à Hommes & Process un développement plus actif, n'hésitez pas à nous contacter par le média qui vous conviendra le mieux.
Depuis notre labellisation Oséo Innovation le 15 juillet 2008, Hommes & Process renforce certes ses moyens de recherche pour demain mais aussi renforce ses fonds propres, embauche des talents mais surtout permet à des personnes qui souhaitent la voir se renforcer d'avantage de le faire concrètement. C'est dans les périodes de crises que se développent les sociétés durablement fortes et profitables de demain ...
Parmi les moyens à votre disposition vous avez le Formulaire de contact officiel
