Bonjour,
L'article paru dans le journal Les Echos du 19 janvier 2009, permet de voir typiquement le référentiel de lecture que l'on peut avoir de l'actualité ...
"L'économie réelle ralentit, la cybercriminalité prospère"
"2009 pourrait être l'année de tous les dangers pour les internautes. Virus, cheval de Troie et autres «logiciels malicieux» prolifèrent malgré le déploiement d'un impressionnant arsenal de sécurité. Les téléphones mobiles et les réseaux sociaux de type Facebook, MySpace sont à leur tour menacés".
C'est pourquoi une société comme Hommes & Process sortira grandie de cette crise, car depuis 6 ans maintenant son expertise autour des identités numériques et des réseaux sociaux d'entreprises comme Groove donne à ses clients des gains de compétitivité supérieurs à 15% et une sécurité des échanges d'information très élevés.
Vous pouvez également lire au moins le premier chapitre du livre La confiance collaborative en réseaux.
Source : Le journal Les Echos du 19 janvier 2009
Affichage des articles dont le libellé est réseaux sociaux. Afficher tous les articles
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lundi 19 janvier 2009
mardi 13 janvier 2009
Dédicace du livre "La Confiance collaborative en réseaux : Microsoft Office Groove"
Bonjour à tous.
Séance de dédicaces, le mardi 10 février sur le stand HOMMES & PROCESS aux Techdays 2009
Séance de dédicaces, le mardi 10 février sur le stand HOMMES & PROCESS aux Techdays 2009
Venez nombreux à la séance de dédicaces de mon livre intitulé "La Confiance collaborative en réseaux : Microsoft Office Groove". J'ai co-écrit ce livre avec Frédéric Sitbon, responsable Microsoft Office Enterprise à Microsoft Central and Eastern Europe.
Participez à un concours !
Participez à un concours !
Et pour l’occasion, vous pourrez participer à un concours
original, afin de vous donner une chance de gagner un prix !
Il vous suffira de vous rendre sur un des stands afin de répondre à une
question mystère posée directement… par Microsoft Office Groove ! Et oui, on peut en faire des choses avec Groove ;-)
original, afin de vous donner une chance de gagner un prix !
Il vous suffira de vous rendre sur un des stands afin de répondre à une
question mystère posée directement… par Microsoft Office Groove ! Et oui, on peut en faire des choses avec Groove ;-)
mercredi 26 novembre 2008
La Confiance Collaborative en Réseaux - Microsoft Office Groove
Bonjour à tous,
Mais où donc trouver le livre "Microsoft Office Groove ou la Confiance Collaborative en Réseaux?
En cherchant cliquant sur http://www.lavoisier.fr/fr/livres/index.asp?texte=2746220670&select=isbn&from=Hermes=
et en sélectionnant ce titre, vous trouverez facilement ceci :
Bonne lecture et au plaisir de prendre en compte vos remarques,
Jean-Michel Davault
mercredi 12 novembre 2008
Microsoft Office Groove - La confiance collaborative en réseaux - Edition Française
Bonjour à tous,
Les choses se précisent ... pour la version française.
Les choses se précisent ... pour la version française.
dimanche 28 septembre 2008
C'est dans les périodes de crises que se développent les sociétés durablement fortes de demain ...
Le temps passe ... quel point de vue décalé puis-je vous partager qui vous intéresse ?
Peut-être celui entre le "marketing" et la "réalité opérationnelle" ?
Peut-être celui de ceux qui œuvrent dans l'intérêt collectif plutôt que du leur?
Peut-être celui de ceux qui comme Jonathan Livingston sont dans leur communauté respective et souhaitent exprimer leurs nouvelles idées ?
Et bien non, je préfère effectuer un "petit retour en arrière" et faire un appel aux bonnes volontés, leur rappeler que c'est dans les périodes de crises que se développent les sociétés durablement fortes et profitables de demain ....
Hommes & Process a démarré juste après l'éclatement de la bulle internet de 2000. D'après le scénario "Ouragan, Ouragan, Grosse Tempête pour 36 à 48 mois" présenté par Don Listwin à l'époque président d'Openwave et ancien numéro 2 d'Oracle, nous nous étions préparés à lancer de nouveaux concepts innovants centrés sur la "prolongation de la confiance humaine en confiance numérique" dans l'efficacité du travail en équipes décentralisées et ce en zone de turbulences ...
Peu de personnes nous avaient pris au sérieux à l'époque. Entre temps, nous avons appris à mieux communiquer et expliquer nos différences. Nos clients sont devenus plus nombreux et de solides soutiens.
Et revoilà qu'en janvier 2008 lorsque nous mettons en place un "club de réflexion", un autre avertissement financier se produit le 21 janvier 2008. Ce jour là, en reflet "d'un niveau de vie supérieur aux moyens" ... et d'une "perte de confiance", la plus forte baisse des indices financiers depuis le 11 septembre 2001, autre moment clef de l'Histoire récente, se produit ...
Depuis cet avertissement, des mécanismes lourds se sont manifestés plus fortement :
- accélération de la tendance générale de la valorisation/rareté des matières premières pour la "consommation d'objets" (pétrole, gaz, cuivre, ...) ou, plus important, pour la consommation alimentaire humaine (blé, maïs, ...)
- augmentation régulière de l'inflation qui "mange l'épargne" de la "fourmie" sans prise de risque,
- tendance baissière du dollar face aux autres devises dû à des déséquilibres fondamentaux économiques longtemps dissimulés,
- stabilisation puis dégringolade des transactions immobilières,
- hausse vertigineuse de l'or comme "refuge de confiance".
Et que constatons nous aujourd'hui en cette fin de septembre 2008 ? Une crise systémique nous guette. Une crise, qui, au delà des "subprimes", a pour origine une perte de confiance avant tout. Une perte de confiance dans les "outils ou papiers financiers" mais plus largement parce que la "confiance entre personnes" a fait place à une relation contractuelle minutieuse totalement indépendante de toute responsabilité ou de confiance de personnes. Quand un grand président d'une grande banque devant un auditoire de l'école des Mines de Paris, "ose" dire qu'il n'y a plus de "confiance" à l'intérieur de sa banque et que des mécanismes informatiques ont pris le relais, on peut se demander pourquoi des clients feraient confiance à cette grande banque...
La confiance, en période de crise est un bien précieux qui ... n'a plus de prix !
Ainsi aujourd'hui, je tenais à remercier tous ceux qui depuis des années m'ont fait confiance, ont fait confiance en une petite société innovante basée en province et Bretonnante en croissance sur le marché mondial. D'abord il y a ces personnes passionnées chez Hommes & Process (Fabrice, Yolande, Marc, Jan, Olivier, Christine, François-Xavier, Claire, Jean-Louis, ...) qui ont contribué à relever le défi de proposer des méthodes, organisations et solutions innovantes de travail collaboratif, de "mise en réseaux sociaux professionnels sécurisés", au "Social Computing for Business"...
Le 17 janvier 2008 à Paris, nous en avions présenté une partie lors du séminaire Ecrin. Depuis, au delà d'un certain nombre de manifestations, j'ai avancé dans la rédaction d'un livre sur "une autre façon de travailler en équipe", livre dont je proposais le projet en juillet 2007 et qui est maintenant devenu une réalité. Vous en trouverez ici les 8 premières pages ici en cliquant sur ce lien (258.0K)
Certains remarquerons que dans cette première édition du livre l'accent est porté sur le vrai "business" et non des artéfacts. La trame non technique se situe au niveau fondamental de ... la confiance ...
D'autres remarquerons l'importance de la mise en réseau social professionnel très sécurisée et la création de valeur ajoutée présentée par des exemples concrets. Ce n'est donc pas un "livre blanc" ou une rédaction académique.
Hommes & Process est aujourd'hui l'entreprise leader au niveau mondial de solutions basées sur des réseaux sociaux professionnels sécurisés. Et oui, dans un monde de perte de confiance, nous permettons, à notre niveau, de maintenir ou de construire des mécanismes de confiance basées principalement sur les personnes ...
Nous mettons tout en œuvre actuellement pour renforcer nos moyens afin que nos clients continuent à augmenter la taille de leur projet auprès de nous. Hommes & Process a ainsi acquis à ce jour plus de 300 clients réguliers à travers le monde. Nous les remercions pour leur confiance et leurs témoignages.
Parmi ceux qui ont travaillé le plus avec nous et qui ont accepté d'être nommés publiquement, presque tous ont réalisé des gains de productivités supérieurs à 15% sur des périodes inférieures à 18 mois. Le H&P Live Trophy fut un excellent exemple concret. En écoutant nos clients lors de la rédaction de leurs études de cas, lors du Groove Tour, lors d'évènements internationaux comme les TechEds à Barcelone, lors de la remise des H&P Live Trophy, lors du séminaire Ecrin, lors des Microsoft TechDays à Paris et diverses manifestations internationales auxquelles nous avons contribué ces derniers mois, nous sommes arrivés au constat qu'ils souhaitent nous rencontrer plus souvent, se rencontrer plus souvent,... ou nous aider concrètement à nous développer.
Des personnes sont donc en marche pour définir une organisation et des moyens pour former d'un côté "une structure opérationnelle" et de l'autre "une structure stratégique". Nous reconnaitrons ici la "patte de nos amis allemands".
L'objectif global est de pouvoir assurer des actions opérationnelles plus larges sur le terrain en étroite coopération avec nos clients et aussi de travailler sur des actions à long terme.
Ainsi, chers lecteurs et acteurs potentiel, l'axe décalé des choses est de dire publiquement en cette période de crise de confiance généralisée que si vous désirez rejoindre ces personnes afin de permettre à Hommes & Process un développement plus actif, n'hésitez pas à nous contacter par le média qui vous conviendra le mieux.
Depuis notre labellisation Oséo Innovation le 15 juillet 2008, Hommes & Process renforce certes ses moyens de recherche pour demain mais aussi renforce ses fonds propres, embauche des talents mais surtout permet à des personnes qui souhaitent la voir se renforcer d'avantage de le faire concrètement. C'est dans les périodes de crises que se développent les sociétés durablement fortes et profitables de demain ...
Parmi les moyens à votre disposition vous avez le Formulaire de contact officiel
Peut-être celui entre le "marketing" et la "réalité opérationnelle" ?
Peut-être celui de ceux qui œuvrent dans l'intérêt collectif plutôt que du leur?
Peut-être celui de ceux qui comme Jonathan Livingston sont dans leur communauté respective et souhaitent exprimer leurs nouvelles idées ?
Et bien non, je préfère effectuer un "petit retour en arrière" et faire un appel aux bonnes volontés, leur rappeler que c'est dans les périodes de crises que se développent les sociétés durablement fortes et profitables de demain ....
Hommes & Process a démarré juste après l'éclatement de la bulle internet de 2000. D'après le scénario "Ouragan, Ouragan, Grosse Tempête pour 36 à 48 mois" présenté par Don Listwin à l'époque président d'Openwave et ancien numéro 2 d'Oracle, nous nous étions préparés à lancer de nouveaux concepts innovants centrés sur la "prolongation de la confiance humaine en confiance numérique" dans l'efficacité du travail en équipes décentralisées et ce en zone de turbulences ...
Peu de personnes nous avaient pris au sérieux à l'époque. Entre temps, nous avons appris à mieux communiquer et expliquer nos différences. Nos clients sont devenus plus nombreux et de solides soutiens.
Et revoilà qu'en janvier 2008 lorsque nous mettons en place un "club de réflexion", un autre avertissement financier se produit le 21 janvier 2008. Ce jour là, en reflet "d'un niveau de vie supérieur aux moyens" ... et d'une "perte de confiance", la plus forte baisse des indices financiers depuis le 11 septembre 2001, autre moment clef de l'Histoire récente, se produit ...
Depuis cet avertissement, des mécanismes lourds se sont manifestés plus fortement :
- accélération de la tendance générale de la valorisation/rareté des matières premières pour la "consommation d'objets" (pétrole, gaz, cuivre, ...) ou, plus important, pour la consommation alimentaire humaine (blé, maïs, ...)
- augmentation régulière de l'inflation qui "mange l'épargne" de la "fourmie" sans prise de risque,
- tendance baissière du dollar face aux autres devises dû à des déséquilibres fondamentaux économiques longtemps dissimulés,
- stabilisation puis dégringolade des transactions immobilières,
- hausse vertigineuse de l'or comme "refuge de confiance".
Et que constatons nous aujourd'hui en cette fin de septembre 2008 ? Une crise systémique nous guette. Une crise, qui, au delà des "subprimes", a pour origine une perte de confiance avant tout. Une perte de confiance dans les "outils ou papiers financiers" mais plus largement parce que la "confiance entre personnes" a fait place à une relation contractuelle minutieuse totalement indépendante de toute responsabilité ou de confiance de personnes. Quand un grand président d'une grande banque devant un auditoire de l'école des Mines de Paris, "ose" dire qu'il n'y a plus de "confiance" à l'intérieur de sa banque et que des mécanismes informatiques ont pris le relais, on peut se demander pourquoi des clients feraient confiance à cette grande banque...
La confiance, en période de crise est un bien précieux qui ... n'a plus de prix !
Ainsi aujourd'hui, je tenais à remercier tous ceux qui depuis des années m'ont fait confiance, ont fait confiance en une petite société innovante basée en province et Bretonnante en croissance sur le marché mondial. D'abord il y a ces personnes passionnées chez Hommes & Process (Fabrice, Yolande, Marc, Jan, Olivier, Christine, François-Xavier, Claire, Jean-Louis, ...) qui ont contribué à relever le défi de proposer des méthodes, organisations et solutions innovantes de travail collaboratif, de "mise en réseaux sociaux professionnels sécurisés", au "Social Computing for Business"...
Le 17 janvier 2008 à Paris, nous en avions présenté une partie lors du séminaire Ecrin. Depuis, au delà d'un certain nombre de manifestations, j'ai avancé dans la rédaction d'un livre sur "une autre façon de travailler en équipe", livre dont je proposais le projet en juillet 2007 et qui est maintenant devenu une réalité. Vous en trouverez ici les 8 premières pages ici en cliquant sur ce lien (258.0K)
Certains remarquerons que dans cette première édition du livre l'accent est porté sur le vrai "business" et non des artéfacts. La trame non technique se situe au niveau fondamental de ... la confiance ...
D'autres remarquerons l'importance de la mise en réseau social professionnel très sécurisée et la création de valeur ajoutée présentée par des exemples concrets. Ce n'est donc pas un "livre blanc" ou une rédaction académique.
Hommes & Process est aujourd'hui l'entreprise leader au niveau mondial de solutions basées sur des réseaux sociaux professionnels sécurisés. Et oui, dans un monde de perte de confiance, nous permettons, à notre niveau, de maintenir ou de construire des mécanismes de confiance basées principalement sur les personnes ...
Nous mettons tout en œuvre actuellement pour renforcer nos moyens afin que nos clients continuent à augmenter la taille de leur projet auprès de nous. Hommes & Process a ainsi acquis à ce jour plus de 300 clients réguliers à travers le monde. Nous les remercions pour leur confiance et leurs témoignages.
Parmi ceux qui ont travaillé le plus avec nous et qui ont accepté d'être nommés publiquement, presque tous ont réalisé des gains de productivités supérieurs à 15% sur des périodes inférieures à 18 mois. Le H&P Live Trophy fut un excellent exemple concret. En écoutant nos clients lors de la rédaction de leurs études de cas, lors du Groove Tour, lors d'évènements internationaux comme les TechEds à Barcelone, lors de la remise des H&P Live Trophy, lors du séminaire Ecrin, lors des Microsoft TechDays à Paris et diverses manifestations internationales auxquelles nous avons contribué ces derniers mois, nous sommes arrivés au constat qu'ils souhaitent nous rencontrer plus souvent, se rencontrer plus souvent,... ou nous aider concrètement à nous développer.
Des personnes sont donc en marche pour définir une organisation et des moyens pour former d'un côté "une structure opérationnelle" et de l'autre "une structure stratégique". Nous reconnaitrons ici la "patte de nos amis allemands".
L'objectif global est de pouvoir assurer des actions opérationnelles plus larges sur le terrain en étroite coopération avec nos clients et aussi de travailler sur des actions à long terme.
Ainsi, chers lecteurs et acteurs potentiel, l'axe décalé des choses est de dire publiquement en cette période de crise de confiance généralisée que si vous désirez rejoindre ces personnes afin de permettre à Hommes & Process un développement plus actif, n'hésitez pas à nous contacter par le média qui vous conviendra le mieux.
Depuis notre labellisation Oséo Innovation le 15 juillet 2008, Hommes & Process renforce certes ses moyens de recherche pour demain mais aussi renforce ses fonds propres, embauche des talents mais surtout permet à des personnes qui souhaitent la voir se renforcer d'avantage de le faire concrètement. C'est dans les périodes de crises que se développent les sociétés durablement fortes et profitables de demain ...
Parmi les moyens à votre disposition vous avez le Formulaire de contact officiel
samedi 26 avril 2008
Réseaux Sociaux Business : des gains de productivité collectifs réels en mode projet
Bonjour à tous,
Viadeo, LinkedIn, FaceBook, Spoke sont des réseaux sociaux orientés plus ou moins vers les professionnels. Ils peuvent néanmoins être pervertis par la mesure de l'audience publique et par l'usage de la publicité. La gratuité apparente a d'ailleurs un coût : celui des informations mises gratuitement par les contributeurs. Ce sont ceux qui consolident les données derrière qui deviennent riches. Certes, ils ont un intérêt mais agissent plus sur la "notoriété" que sur les gains de productivités effectifs de professionnels travaillant en mode projet.
Les limites de ces systèmes sont nombreuses. Au delà des aspects sécurité, c'est la mesure de l'efficacité et de la productivité de la mise en réseau social qui se pose. Comment peut-on vraiment travailler à faire aboutir efficacement un projet d'intérêt commun avec de tels systèmes? Lors de l'executive briefing à Seattle (WA, USA) du MVP Summit avec Steve Ballmer on pouvait mesurer les enjeux des réseaux sociaux professionnels de Partenaire(s) à Partenaire(s) (P2P) Microsoft Groove "distribués" en bonne intelligence avec des systèmes centralisés "intranet" comme SharePoint.
Ce fut également manifeste lors du Salon du Collaboratif à Paris où il n'y avait qu'une seule société qui montrait la valeur business de réseaux sociaux business orienté projets et inter-entreprise. L'usage d'identités numériques et de données répliquées au plus des utisateurs n'étant qu'un aspect différenciant supplémentaire. Dans cet Interview Vidéo au Salon du Collaboratif en février 2008 vous devriez le mesurer. Je demeure à votre disposition si vous aviez des questions complémentaires.
Viadeo, LinkedIn, FaceBook, Spoke sont des réseaux sociaux orientés plus ou moins vers les professionnels. Ils peuvent néanmoins être pervertis par la mesure de l'audience publique et par l'usage de la publicité. La gratuité apparente a d'ailleurs un coût : celui des informations mises gratuitement par les contributeurs. Ce sont ceux qui consolident les données derrière qui deviennent riches. Certes, ils ont un intérêt mais agissent plus sur la "notoriété" que sur les gains de productivités effectifs de professionnels travaillant en mode projet.
Les limites de ces systèmes sont nombreuses. Au delà des aspects sécurité, c'est la mesure de l'efficacité et de la productivité de la mise en réseau social qui se pose. Comment peut-on vraiment travailler à faire aboutir efficacement un projet d'intérêt commun avec de tels systèmes? Lors de l'executive briefing à Seattle (WA, USA) du MVP Summit avec Steve Ballmer on pouvait mesurer les enjeux des réseaux sociaux professionnels de Partenaire(s) à Partenaire(s) (P2P) Microsoft Groove "distribués" en bonne intelligence avec des systèmes centralisés "intranet" comme SharePoint.
Ce fut également manifeste lors du Salon du Collaboratif à Paris où il n'y avait qu'une seule société qui montrait la valeur business de réseaux sociaux business orienté projets et inter-entreprise. L'usage d'identités numériques et de données répliquées au plus des utisateurs n'étant qu'un aspect différenciant supplémentaire. Dans cet Interview Vidéo au Salon du Collaboratif en février 2008 vous devriez le mesurer. Je demeure à votre disposition si vous aviez des questions complémentaires.
dimanche 16 décembre 2007
Au sujet de l'usurpation d'identité
Récemment, je travaillais avec un pôle de compétitivité en ayant explicitement demandé de ne pas publier le fichier de présentation d'un projet... Quelques minutes avant que la présentation ne commence, que ne fait pas le responsable de l'audition ...? Il l'envoie pas mail à tout plein de gens ... Hum. No comment!
Au delà de la faute (ou inconscience) commise, il est sensé me direz vous connaître les interlocuteurs qu'il contacte ... Oui, il est sensé l'être mais a-t-il le moyen de vérifier? Oui sans doute en prenant son téléphone pour chaque personne contactée. Mais en a-t-il le temps? A-t-il vraiment le moyen d'éviter une usurpation d'identité? Non tel quel avec un mail standard non. Oui s'il se met à se pencher sérieusement sur le sujet et voir que le sujet est très important ... tant pour lui que pour les sociétés qui font confiance à un pôle de compétitivité ...
Là où les choses se compliquent vraiment c'est lorsque le mail ou le "message" passe explicitement par un site comme Facebook ou autre site dit de mise en relation professionnelle... ou un hébergeur mail standard. Je fais ici explicitement référence à des articles comme celui du Figaro du vendredi 7 décembre 2007 en page saumon page 20. C'est un moyen simple de montrer à quel point on peut "usurper un identité" c'est à dire se faire passer pour quelqu'un d'autre. Certaines usurpations sont de l'ordre de la caricature et peu de personnes s'en préocuperont. Elles s'en amuseront même. Par contre, d'autres sont beaucoup plus pernicieuses et peuvent mettre une "relation business" ou "projet" en danger.
C'est pourquoi je milite depuis de très nombreuses années pour un web de nouvelle génération dit sécurisé où l'on travaille entre professionnels avec des identités numériques et non plus des "login/password à partir d'un navigateur web ou bien de simples mails".
Les choses avancent maintenant très vite de ce côté là. 2008 sera d'ailleurs une année charnière sur ce nouveau web vraiment sécurisé.
La société Hommes & Process sera un acteur non négligeable sur ce segment de marché. Elle peut par exemple fournir à sa base de clients installée ou à ses prospects pointilleux une totale autonomie pour qu'ils puissent "travailler en confiance numérique" entre professionnels d'organisations différentes, sur la base d'identité numériques, sans pour autant que ces derniers ne fournissent leurs données (associées à ces identités numériques), comme une solution centralisée en mode ASP classique le ferait. Chacun des clients peut travailler en toute indépendance et en toute confiance... en intégrant ses propres contraintes tout en gérant précisément ce qu'il partage. Et pas d'indexation possible à l'insu des clients ...
Au delà de la faute (ou inconscience) commise, il est sensé me direz vous connaître les interlocuteurs qu'il contacte ... Oui, il est sensé l'être mais a-t-il le moyen de vérifier? Oui sans doute en prenant son téléphone pour chaque personne contactée. Mais en a-t-il le temps? A-t-il vraiment le moyen d'éviter une usurpation d'identité? Non tel quel avec un mail standard non. Oui s'il se met à se pencher sérieusement sur le sujet et voir que le sujet est très important ... tant pour lui que pour les sociétés qui font confiance à un pôle de compétitivité ...
Là où les choses se compliquent vraiment c'est lorsque le mail ou le "message" passe explicitement par un site comme Facebook ou autre site dit de mise en relation professionnelle... ou un hébergeur mail standard. Je fais ici explicitement référence à des articles comme celui du Figaro du vendredi 7 décembre 2007 en page saumon page 20. C'est un moyen simple de montrer à quel point on peut "usurper un identité" c'est à dire se faire passer pour quelqu'un d'autre. Certaines usurpations sont de l'ordre de la caricature et peu de personnes s'en préocuperont. Elles s'en amuseront même. Par contre, d'autres sont beaucoup plus pernicieuses et peuvent mettre une "relation business" ou "projet" en danger.
C'est pourquoi je milite depuis de très nombreuses années pour un web de nouvelle génération dit sécurisé où l'on travaille entre professionnels avec des identités numériques et non plus des "login/password à partir d'un navigateur web ou bien de simples mails".
Les choses avancent maintenant très vite de ce côté là. 2008 sera d'ailleurs une année charnière sur ce nouveau web vraiment sécurisé.
La société Hommes & Process sera un acteur non négligeable sur ce segment de marché. Elle peut par exemple fournir à sa base de clients installée ou à ses prospects pointilleux une totale autonomie pour qu'ils puissent "travailler en confiance numérique" entre professionnels d'organisations différentes, sur la base d'identité numériques, sans pour autant que ces derniers ne fournissent leurs données (associées à ces identités numériques), comme une solution centralisée en mode ASP classique le ferait. Chacun des clients peut travailler en toute indépendance et en toute confiance... en intégrant ses propres contraintes tout en gérant précisément ce qu'il partage. Et pas d'indexation possible à l'insu des clients ...
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