Bonjour à tous,
De retour des Etats-Unis, j'ai l'impression que mon article sur les changements d'ères, d'aires et d'air est encore plus pertinent que je ne le pensais. Impertinence de ma part? Glorification? Que nenni ! En effet, d'une part, le CAC40 a perdu depuis 1/6 de sa valeur montrant ainsi que la bataille de trois mois autour des 3000 points a été perdue, et d'autre part, le contenu des émissions sur Radio BFM indique une prise de conscience que "radicalement le monde ne sera jamais plus comme avant".
Lors de ce séjour, au-delà de mes « rencontres business » ou « technologiques », j'ai rencontré beaucoup de personnes, pu écouter des émissions télévision et lire des articles de journaux... Quelques petites choses m'ont marquées comme "Want to lose one million more jobs? Just keep talking". Cette phrase est parue en pleine page dans USA Today du 4 mars 2009. Elle peut se traduire en en "Vous voulez perdre un million d'emplois supplémentaires? Continuez de parler!". Cette phrase est lourde de sens sachant qu'il y a déjà eu 4,5 millions d'emplois de perdus depuis l'éclatement de la crise. En période de crise, il faut éviter les mouches du coche et "agir". Je vous invite à écouter [BFM, Les grands débats 11h-12 h - 9 mars 2009] en particulier aux minutes 32, 38 et 45 pour les « 3C » et les « 8E ». On notera également que le dogme du "retour sur fonds propres de 15% est révolu…
En période de crise, il faut restorer la confiance. C'est seulement la confiance qui permettra de repartir de l'avant. Ainsi, un site comme Facebook fut vilipendé sur la chaîne Fox News. "Les dangers de Facebook" y étaient expliqués en long et en large : données personnelles non maîtrisables, usurpation d'identité, intrusion programmatique, analyse psychologique, propagation de virus, personnes malveillantes ...
A mon retour je lis aussi avec intérêt dans Les Echos que Google Docs avait ouvert en libre accès 0,05% des documents (soit 100 documents sur 200 000 pour donner une idée de l'importance des données rendues publiques). Vous lirez sans doute avec intérêt l'article de
Barry Schwartz suggérant comment un tel trou de sécurité peut impacter les projets de ceux qui veulent mettre des données médicales sur un tel système ...
Et puis, je reçois une information fort intéressante d'un lecteur assidu de mon blog... qui me pointe sur l'interview de Bernard OURGHANLIAN, Directeur technique et sécurité de Microsoft France, paru dans Le Monde Informatique de Février 2008 et qui s'avère être d'une pertinence plus grande encore un an plus tard.
L'interview qui suit rend ainsi très bien compte comment une innovation à un moment donné rejoint un marché, puis d'autres marchés pour enfin rentrer dans les usages reconnus créateurs de forte valeur ajoutée...
Les utilisateurs de GrooveIT!, des solutions basées sur "Groove" ou SharePoint apprécieront la pertinence stratégique des conseils d'Hommes & Process, la confiance et la valeur ajoutée générée en période de crise.
Interview
Interview
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mardi 10 mars 2009
mercredi 28 janvier 2009
Recalage - Consultants Inventifs - Partenaires Inventifs
Bonjour,
L'article de qualité paru dans le journal Les Echos du 28 janvier 2009 cité en bas de page, permet de se réjouir d'un "recalage" vis à vis de ceux qui étaient "un peu trop décalés" en leur temps ;-)
Cet article résume très bien en effet ce que j'ai mis concrêtement en oeuvre ces dernières années auprès de mes clients ainsi que la démarche opérationnelle de tous ceux qui travaillent chez Hommes & Process en mettant leur savoir et compétences "décalées" à leur service. L'efficacité opérationnelle est donc bien plus stratégique qu'il n'y paraît!
Cet article illustre également la ré-écriture de business modèle. Ce que certains ont réinvité et mis en oeuvre à la sortie de l'éclatement de la bulle internet n'est ébauché par d'autres qu'aujourd'hui forcés par la crise financière et économique. Les frontières bougent et c'est somme toute bon pour tous les acteurs. L'écoute (active?)d'avis et d'opinion ne sortira que privilégiée.
Ce qui me fait sourire par ailleurs c'est qu'un certain nombre d'organisations citées dans cet article sont soit déjà des clients de longue date, soit aient pris contact depuis l'éclatement de la crise, soit aient une connaissance de ce que nous faisons via leur système de veille. Pour certains aussi la copie n'est pas loin preuve que ce que nous apportons est solide.
Hommes & Process a opté ces dernières années par un positionnement haut de gamme, décalé et de caractère, mais à très forte valeur ajoutée permettant de faire gagner au moins 15% de productivité entre 6 et 18 mois.
C'est pourquoi une société comme Hommes & Process sortira grandie de cette crise, car depuis 6 ans maintenant son expertise autour des identités numériques, son centrage autour des ressources humaines, des méthodes de travail modernes, et des réseaux sociaux d'entreprises comme Groove donne à ses clients des gains de compétitivité supérieurs à 15% et une sécurité des échanges d'information très élevés.
Jean-Michel Davault
Directeur Fondateur
Hommes & Process
Source : Le journal Les Echos du 28 janvier 2009
PS : Vous pouvez également lire, au moins, le premier chapitre du livre La confiance collaborative en réseaux. .
L'article de qualité paru dans le journal Les Echos du 28 janvier 2009 cité en bas de page, permet de se réjouir d'un "recalage" vis à vis de ceux qui étaient "un peu trop décalés" en leur temps ;-)
Cet article résume très bien en effet ce que j'ai mis concrêtement en oeuvre ces dernières années auprès de mes clients ainsi que la démarche opérationnelle de tous ceux qui travaillent chez Hommes & Process en mettant leur savoir et compétences "décalées" à leur service. L'efficacité opérationnelle est donc bien plus stratégique qu'il n'y paraît!
Cet article illustre également la ré-écriture de business modèle. Ce que certains ont réinvité et mis en oeuvre à la sortie de l'éclatement de la bulle internet n'est ébauché par d'autres qu'aujourd'hui forcés par la crise financière et économique. Les frontières bougent et c'est somme toute bon pour tous les acteurs. L'écoute (active?)d'avis et d'opinion ne sortira que privilégiée.
Ce qui me fait sourire par ailleurs c'est qu'un certain nombre d'organisations citées dans cet article sont soit déjà des clients de longue date, soit aient pris contact depuis l'éclatement de la crise, soit aient une connaissance de ce que nous faisons via leur système de veille. Pour certains aussi la copie n'est pas loin preuve que ce que nous apportons est solide.
Hommes & Process a opté ces dernières années par un positionnement haut de gamme, décalé et de caractère, mais à très forte valeur ajoutée permettant de faire gagner au moins 15% de productivité entre 6 et 18 mois.
C'est pourquoi une société comme Hommes & Process sortira grandie de cette crise, car depuis 6 ans maintenant son expertise autour des identités numériques, son centrage autour des ressources humaines, des méthodes de travail modernes, et des réseaux sociaux d'entreprises comme Groove donne à ses clients des gains de compétitivité supérieurs à 15% et une sécurité des échanges d'information très élevés.
Jean-Michel Davault
Directeur Fondateur
Hommes & Process
Source : Le journal Les Echos du 28 janvier 2009
PS : Vous pouvez également lire, au moins, le premier chapitre du livre La confiance collaborative en réseaux. .
lundi 19 janvier 2009
L'Economie réelle ralentit, la cybercriminalité prospère
Bonjour,
L'article paru dans le journal Les Echos du 19 janvier 2009, permet de voir typiquement le référentiel de lecture que l'on peut avoir de l'actualité ...
"L'économie réelle ralentit, la cybercriminalité prospère"
"2009 pourrait être l'année de tous les dangers pour les internautes. Virus, cheval de Troie et autres «logiciels malicieux» prolifèrent malgré le déploiement d'un impressionnant arsenal de sécurité. Les téléphones mobiles et les réseaux sociaux de type Facebook, MySpace sont à leur tour menacés".
C'est pourquoi une société comme Hommes & Process sortira grandie de cette crise, car depuis 6 ans maintenant son expertise autour des identités numériques et des réseaux sociaux d'entreprises comme Groove donne à ses clients des gains de compétitivité supérieurs à 15% et une sécurité des échanges d'information très élevés.
Vous pouvez également lire au moins le premier chapitre du livre La confiance collaborative en réseaux.
Source : Le journal Les Echos du 19 janvier 2009
L'article paru dans le journal Les Echos du 19 janvier 2009, permet de voir typiquement le référentiel de lecture que l'on peut avoir de l'actualité ...
"L'économie réelle ralentit, la cybercriminalité prospère"
"2009 pourrait être l'année de tous les dangers pour les internautes. Virus, cheval de Troie et autres «logiciels malicieux» prolifèrent malgré le déploiement d'un impressionnant arsenal de sécurité. Les téléphones mobiles et les réseaux sociaux de type Facebook, MySpace sont à leur tour menacés".
C'est pourquoi une société comme Hommes & Process sortira grandie de cette crise, car depuis 6 ans maintenant son expertise autour des identités numériques et des réseaux sociaux d'entreprises comme Groove donne à ses clients des gains de compétitivité supérieurs à 15% et une sécurité des échanges d'information très élevés.
Vous pouvez également lire au moins le premier chapitre du livre La confiance collaborative en réseaux.
Source : Le journal Les Echos du 19 janvier 2009
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